高端汽配标杆企业-华禹集团携手正航软件，打造集团数字化管控模式

近日，华禹集团&正航软件数字化项目启动大会在美丽的滨海城市--厦门隆重举行。华禹集团董事长、各部门负责人及数字化团队和正航项目实施团队共同出席了此次大会。

会上，双方就数字化项目建设的重要性、项目实施、华禹集团管理升级、团队建设等各方面达成共识，希望能够通过再次合作，打造华禹集团数字化管控新模式。

华禹集团

高端汽配贸易标杆企业

华禹集团（丰驰汽配）始创于2003年，主要经营宝马、奔驰、保时捷、路虎、奥迪等高端汽车配件（含原装玻璃）及进口壳美嘉机油，自建亚太分拨中心，具有保税仓储、批发、零售等业务，为国内80%以上的玻璃安装店配送原厂玻璃。

华禹集团 公司内景

华禹集团，凭借二十几年的深耕细作，已经成为行业内的一颗璀璨明星。 目前公司旗下设立6个区域销售公司，分布在福建厦门、北京、广州、浙江杭州、四川成都、辽宁沈阳，加上9个区域中心仓，30多家直营门店，辐射全国及东南亚市场。集团以传统销售与电商平台并行的销售模式，形成了一个强大的销售网络。

华禹集团 国内区域配送仓

因为专业，所以再次深化合作

早在2016年，华禹集团与正航软件便结成了信息化合作伙伴。随着公司业务的持续增长和组织结构的集团化发展，华禹集团正寻求更高效、一体的管理模式以适应这些变化。为此，华禹集团与正航软件深化合作，借助正航软件强大的集团数字化管理平台，进一步巩固其在激烈的市场竞争中的行业领先地位，确保稳健前行。

齐心协力，共创数字化新篇章

数字化启动大会在华禹集团董事长李董的致辞中拉开帷幕。李董指出，我们身处一个竞争激烈的时代，集团正面临着业务模式调整、资源优化整合、集团信息协同、数据高度集成等一系列发展需求。为了进一步提升公司的竞争力，公司决定实施集团化管理战略，以应对市场挑战，开创发展新局面。

华禹集团董事长 李董

随后，华禹集团IT部陈经理对项目的组织和职责分工进行了详细的介绍。陈经理指出，为了满足集团发展战略的需求，项目将专注于构建以分销管理、财务管理、库存管理为核心的数字化集团系统。这一系统的建立将为集团的发展注入新的活力和动力。陈经理强调，系统的建设和应用需要集团全体成员的积极参与和支持，以及不懈的努力。最终，这个系统也将成为个人工作改进与效率提升的强大助推器。

华禹集团IT部 陈经理

紧接着，正航软件项目经理阮经理对本次数字化项目的核心目标、实施的具体方向、详细的执行计划以及实施机制，还有成果保障的关键因素进行了全面而深入的说明与介绍。

正航软件项目经理 阮经理

最后，正航软件事业服务部陈总再次强调了合作的战略目标，阐述了如何打造数据治理体系及加强人才培养的计划，以满足集团持续发展创新的需求，为集团的未来奠定坚实基础。

正航软件事业服务部 陈总

打造集团数字化管控模式

全面提升子公司及集团盈利能力

正航ERP数字化管理系统将深度整合华禹集团资源及各项业务范畴，构建一个高效、统一的集团级运营平台。此系统将实现集团供应链与资金管理的完美对接，为公司业务的增长提供坚实支撑。此外，它还将保障集团内各公司的管理流程和制度得到切实执行，进一步增强各子公司及整个集团的盈利能力。

会议合影