喜见天国际导入正航ERP系统，交期准确率提升至99.997%

东莞市喜见天能源技术有限公司（以下简称喜见天）是一家专业LED驱动电源研发、生产、销售及技术服务为一体的高科技企业。公司成立于2010年，现有员工300多人，占地15000平方米。公司专注高品质的LED驱动电源，主要生产户外照明和商业照明以及工业照明LED驱动电源，主要驱动电源应用于路灯、工矿灯、泛光灯、高棚和低棚灯、植物灯、隧道灯、防爆灯、体育球场灯和商业照明灯。

公司坚持自主研发，自主创新，有专业研发工程师团队。近10年来,喜见天在LED照明领域积累了丰富的知识和经验，能够为客户提供优质的产品和技术服务。产品已通过安全机构认证，包括UL、ENEC、CB、CE、TUV、CCC、FCC、SAA、BIS、ROHS，同时还符合欧洲的EMC法规和北美FCC法规，通过ISO-9001:2015质量管理体系认证。

抽丝剥茧 管理难点浮出水面

谈及喜见天之前的管理难点，正航顾问在深入喜见天生产现场时，感受到影响企业前进的阻力有：

1、交期准确率低，预估不够准确，无法保障交期；

2、库存积压，迫切需要降低库存；

3、制造成本高，料损成本高，不良品不能有效控制；

4、内部协同问题。因电子行业的特殊性，制令零散、子件多。物料种类繁杂， 无法采取单对单跟进，但生产时少一种料均无法排线生产，故在计划时，常出现采购物料交期跟进困难，没有主次和紧急程度区分；仓库经常来回备料；常因计划安排后，发现仓库欠缺物料，而去反追采购，等采购反馈无法按时到货，需重新调整排产，导致仓库怨声不断等问题；

5、销售人员处理效率慢，需提高销售订单录入效率和销售人员订单处理效率。

“缩短订单交付周期，提升订单准交率”更是成为喜见天迫切需要实现的关键指标，喜见天携手正航软件实施信息化部署，希望透过提高订单准交率，保障交期，实现企业管理的蜕变。

经营管理转型升级 管理效益显著提升

正航ERP系统的成功上线，使得喜见天订单准时交付率不断提升，企业内部实现降本增效，客户满意度也进一步提升，这一切都为喜见天持续扩展电源市场立下稳定的信息化根基。

1、交期准确率提升至95%

喜见天上正航系统之后，提升交期，控制住人为质量问题，订单达交率可准确进行核算，交期准确率由80%提升至95%。

2、精准快速排产，采购、仓库、生产协同一体化

上线之后计划只需对近三天的生产制令，按交期紧急优先顺序安排后，在系统中一键可知各制令的各子件欠料情况，并提供对应的采购订单及数量。仓库备料时，知道欠料的物料，无需再去找料，直接待采购安排到货。采购收到计划的欠料表，很明确重点要盯哪些物料的到货，让各部门劲能往一块使。

3、库存准确率提高，降低库存备货成本

以前需要备100-200万库存应对人为、库存准确性问题。系统上线后，敢于趋向于“0”库存制造，仅针对部分交期长的材料备出库存，降低库存备货成本。

4、全面管控门店，物流、资金流清晰且环环相扣

以前门店库存、价格均无任何管控，门店营收金额不透明，存在有暗箱操作的可能。系统上线后，物流与资金流清晰且环环相扣，连每月折扣了多少金额也一并报表上体现，避免企业财产损失。

5、制造成本有效控制，减少浪费

因制令领料及入库数据得到有效控制，降低料损成本（超领走手机审批）。同时，对生产线不良品得到有效控制，避免了“做坏就报废”的情况出现。

6、HR管理薪资高效准确核算，降低用工成本

上线之后，一键自动核算出员工薪资，高效、准确，降低HR用工成本。

7、费用成本管控加强，提升运营管理水平

上线之后，启用费用报销，随时了解费用状况表，每月、季度上层领导可随时查看及分析费用发生的项目，并对相关部门提出KPI考核指标，提升企业运营管理水平。

作为国内制造领域的信息化专家，正航通过与时俱进的信息化技术与适应电子行业特性的信息化服务，为喜见天打造了强大的一体化管理平台，更好的服务客户。面对未来互联网+、智能制造等浪潮的冲击，正航将与喜见天继续携手，创造美好的明天！